摘要： 2、低底薪高提成,在同等业绩情况下,公司的利润会降低。而且增加提成点数的激励性不会太长,一般前几个月会有一定的效果,但是之后又会恢复常态... ...2、低底薪高提成,在同等业绩情况下,公司的利润会降低。而且增加提成点数的激励性不会太长,一般前几个月会有一定的效果,但是之后又会恢复常态
因为他们自己就是从一个有能力的销售员,飞了给低底薪的老板,自己单干过来的。 他们在这样的纠结中,难以抉择,于是又祭出低底薪高提成的万能政
yin wei ta men zi ji jiu shi cong yi ge you neng li de xiao shou yuan , fei le gei di di xin de lao ban , zi ji dan gan guo lai de 。 ta men zai zhe yang de jiu jie zhong , nan yi jue ze , yu shi you ji chu di di xin gao ti cheng de wan neng zheng . . .
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第一种:零底薪或者低底薪+高提成方案,采用这种方案的以“猫狗虎”为代表的新兴养车连锁为主。 第二种:按实际工作经验的市场价底薪+提成方案,
原来这家企业的管理层,除了业务经理是底薪加提成的薪酬模式,其他岗位都是“月度固 加工资+设定高目标+提高管理标准。这种方式的设计套路是
“低底薪+高提成”的薪酬制度就是症结。 如果构成设计师薪水的大部分都是提成,那就说明设计师的时间是免费的。因为提成只跟完成的工作量有
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②低底薪+高提成 优点:活力高,企业承担成本风险也较低 缺点:对一些培养新人、开单周 缺点:活力低,易养懒人。由于提成低,导致激励性较弱,再加
[最佳答案] 底薪加提成的套路是加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。底薪和提成的好处对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高。所以，一些运气不好
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文末有惊喜↓——提成的那些骚操作 ——提成薪酬制度以前原本旨在提高公司营业额激励员工的方法现在却变成了公司降低人工成本,变相盘剥的套路。我们一打开招聘软件什
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